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仓储物流与物流市场的区别
简单的说，就是供应链包含了物流。    供应链是通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及zui终产品，zui后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到zui终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。    物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
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较大件物品，如500公斤-2吨
1.近间隔（如200km以内） 包车速度快且报价不是很贵（4.2米车100公里也许要1000元），请依据自个的货品分量、尺度挑选适宜的车型。因为近距离配货难，通常情况下司机会收来回程运费。
2.远间隔（大于200km）时刻不急。能够挑选专线公司或零担物流公司。
3.远间隔时刻紧（例如2000公里2天到），或许去未注册专线的城市，请思考包车。
4.包车通常三种途径，包规划化物流公司的车、经过物流中介找卡车、到卡车多的本地直接找司机、网上找卡车，后两种途径实践承运车辆相同。留心：经过中介找车也许需要等候1天，请提早准备。
整车物品（几吨到十几吨）
1.请思考包车。
2.有条件的能够思考铁路、水路，这两种办法报价较低，但操作较为麻烦。
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供应链管理（supply chain
management，scm）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、的成本进行生产和销售。　供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售后到达用户，这不是孤立的行为，而是yi定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链决定的制约的，供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。
供应链有四个要点：
第yi，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。
第二，供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。
第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。
第四，供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。
物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由企业去操作，部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的。
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产业规模kuai速增长。全国社会物流总额2013年达到197.8万亿元，比2005年增长3.1倍，按可比价格计算，年均增长11.5%。物流业增加值2013年达到3.9万亿元，比2005年增长2.2倍，年均增长11.1%，物流业增加值占国内生产总值的比重由2005年的6.6%提高到2013年的6.8%，占服务业增加值的比重达到14.8%。物流业吸纳就业人数kuai速增加，从业人员从2005年的1780万人增长到2013年的2890万人，年均增长6.2%，详见前瞻《中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
青岛物流公司
联系人：张经理
电话：0532-80960663
地址：青岛各市区均有分部

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