目前很多企业寻求转型升级之道，但是应该怎么转，如何评估转型升级，其实没有很好的方向和工具。本文主张以下十大观点：
1.企业经营必须以数据为支撑，否则两眼一抹黑；
2.经营数据必须尽可能细化，实现用数据指导经营；
3.经营数据只有为全体员工所运用，才能产生巨大的威力；
4.相比于传统财务报表，极简财务模型tioe更值得经营者采用；
5.企业家抓牢三件事情：有效产出t、营运费用oe和组织投资i；
6.有效产出t的根源是为消费者赋能，一切营销要以此为依据；
7.有效产出t有八种增长模式，关键要明白自己选哪一种及为什么；
8.运营费用的削减和控制，需要从4个方面实现效益与效率的双丰收；
9.组织投资i直接影响现金流和投资回报率，所以要控制i的增长，特别要防止高企；
10. 将tioe系统地导入企业中，对于任何规模的企业都是非常必要的。
通过本文的学习，可以帮助企业家获得如下价值：
1.全面认识到数据经营的重要性，再也不会凭着感觉做决策；
2.学会一套完整的tioe极简财务模型，帮助自己做经营决策；
3.通过阿米巴经营等手段，让全体员工用经营会计提升企业状况；
4.站在全所未有的高度，用会计思维看待营销、战略、供应链、金融等多个领域；
5.帮助企业家化繁为简，学会将一切经营动作最终都归为“t、i、oe”的相互组合；
6.加深对阿米巴经营、精益生产、精益创业、华与华营销、王志纲战略思想、toc瓶颈管理、供应链管理、生产管理等多个商业流派的关键价值的认识；
7.站在全新的角度——消费者赋能，理解自己的产品和营销如何改进，以抓住消费升级和互联网浪潮带来的巨大机遇；
8.由于站在更高的高度，学习的深度更深，从而使自己慢慢沉下心来，不骄不躁，坚持正确的方向，不在迷茫中彷徨。
总之，一句话，本文帮助企业家透过“极简财务模型tioe”，看透整个企业经营中在营销、组织、战略、生产、供应等多个领域和多个学派，从而不再被各种形形色色的东西所迷惑，树立更加深刻和统一的企业经营观和方法论。就像老子所说“道生一，一生二，二生三，三生万物”，我们只有不断逼近了那个“一”，才能驾驭企业面临的各种变化。所有企业家都需要获得这个“一”所带来的简洁有力的根源性认知，以便在各种企业经营活动中更加自如。