有了新零售应用作为武器，就等于把握了发展的关键？你的品牌是否就一劳永逸了呢？一起来看一下konzen在新零售的背后还藏有什么样的力量。
商业模式——品牌发展最重要的内核
一个品牌的建立、成长、发展，都离不开它所选择、遵循的商业模式，找准适合自我发展的模式，才能持续发展及盈利，无论顺势逆势都能坚守初心、立于不败之地。
konzen在多年发展中，逐渐探索出属于自己的商业模式，从产品定位到终端运营，将品牌敢于创新、坚持不懈的基因刻进每一环节，形成牢不可破而又不断改进的一套制胜力量。
精准客户定位，围绕客群需求出发
商业模式的第一要素就是找准客群，做好定位。经过品牌多年的发展，konzen将自己的客群定位在男装领域中更加细分的“企业主管精英”，产品开发一切围绕这类客户需求作为核心要点，深度挖掘客群需求的痛点，并在产品设计方面为客人进行解决，像“如何让商务装穿起来像休闲服一样舒适、轻松？”的问题思考，始终引导着品牌决策者与设计执行者前进，以打造“年轻时尚舒适”的穿着方式为核心，满足客群在工作、生活的场景穿着需求。只有牢牢把握客群的需求痛点，才能有持续发展的空间，作为商业模式首要的内核元素，精准客户定位给konzen带来了“立业”之本。
设计创新促使进步
产品开发除了以“客户需求痛点”为核心之外，款式与时尚度也是konzen关注的设计要点。随着年轻一代90、95后的成长，对服饰的设计要求更偏向年轻化、个性化。konzen在年轻商务装里面，以创新的设计理念与面料研发技术，开发出“年轻、轻便、轻松”的轻商务系列，从风格上满足年轻消费群的购买需求，从功能上以独特的面料特性解决消费群的痛点需求，两方面相互融合，以创新的理念打造出消费者满意的产品，让konzen的产品更具竞争力。
系统性机制让理念完美落地
除了商品开发始终围绕客群需求开展，konzen在系统性机制方面也建立一套完善的反应流程，能有效迅速地配合执行。通过会员数据的搜集，结合商品管控力，精准分析顾客需求，建立有效的商品企划提案，再结合创新的研发设计与快速的供应链反应机制，让“顾客的需求”在“最恰当的时机”中得到“最大程度的满足”。这一流程的有效性，全面体现在konzen的业绩火爆与全面提升上，善于利用数据进行精准化分析、匹配，才能很好地诠释新零售中的“商品生产与销售流通”的相互牵引。
精细化的终端管控体系
对于终端的管理运营，konzen一直坚持“细节”与“执行力”来打造优秀的终端团队，从品牌理念核心作为“灵魂”，以标准化的服务流程作为“外壳”，通过完善的培训体系来导入品牌灵魂，构建外壳，让终端零售团队从内而外树立了强大的品牌信念，打造高效、专业、精细的终端服务流程。从细节优化服务，以执行贯彻标准，这样的理念让konzen打磨出一支优秀的终端团队。
共赢、共生的市场模式
在多年的品牌发展历程中，konzen还建立了一套与合作伙伴共赢、共生的市场模式，以自身的品牌力与有效的执行流程，从产品研发到终端销售，一直为合作客户提供强大的管控及数据支撑，不仅品牌获益，合作客户也随着品牌的进步共同发展。在追求共赢的同时，konzen更加注重“共生”模式的建造，以联营、加盟等模式作为合作方向，为对方营造可持续盈利的发展空间，让品牌资源得到充分整合与利用。
konzen的商业模式魅力
品牌的发展总会经历各种折腾、被折腾的阶段，但找对了商业模式，发展必然是螺旋式上升的趋势。konzen的商业模式凝聚了品牌多年来累积的经验，不断变更，也不断创新，但唯一不变的是konzen至始至终立于服饰行业发展的决心。商业模式的魅力，不仅在于各种精细化制度的建立与管理，更在于品牌坚守的初心与灵魂，正是这样的初心，引领着konzen不断向前，也吸引了许多志同道合的伙伴，携手前行。下一篇，让我们一起来回溯konzen的品牌发展历程。