招聘不能单纯的理解为招人，它的核心是找到匹配公司和岗位要求的人，”招“指的是外部引进人才，”聘“指的是人才的任用。
一、招聘的原则
（1）少引进战略性人才，多引进执行性人才
很多企业不缺少战略方向，但是缺少执行落地的人。想的人太多，干的人太少。
（2）管理者以培养为主，技术人才引进为主
很多公司是反着来，管理人才靠引进，技术人才靠培养，这样其实不利于提升企业的技术竞争力，也不能行程有效的人才梯队。
（3）必须是匹配的人才
企业用人不是学历越高，懂得越多的人越好，一定是用最匹配的人。
二、招聘渠道
（一）内部招聘
内部招聘是指组织岗位出现空缺后，从组织内部选择合适的人才来填补的过程。主要有以下几种方法：
1、提拔晋升
从内部选择可以胜任更高层级工作的人才，会使得员工感到有发展的机会，可以起到很好的激励作用。
2、工作调换
也叫”平调“，是组织内寻找合适人员的一种方法，这种方式不仅可以填补岗位的空缺，还可以让内部员工了解其他部门工作。
3、工作轮岗
工作轮岗和工作调换有相似的地方，但也有不同。工作轮岗一般是两人以上有计划的进行，工作调换一般是个人单独，临时进行。
4、人员重聘
对于下岗人员、长期休假人员（可以重返工作岗位）等，有可能填补公司岗位的空缺的合适人员，重新聘请，不仅可以给他们为组织效力的机会，还可以减少培训费用。
（二）外部招聘
外部招聘主要分为校园招聘和社会招聘两大类
1、校园招聘
学校是人才高度集中的地方，也是组织获取人力资源的重要源泉。校园招聘方式目前主要有：高校宣讲会、应届毕业生双选会、网络招募、实习留用。除定期宣讲、开招聘会等形式外，有些企业还会通过赞助校园文化活动、学术活动等来提升知名度，吸引优秀人才的注意。
2、社会招聘
在社会招聘中常用的招聘渠道主要有：广告招聘、网络招聘、推荐、人才市场和中介机构。
广告招聘是通过媒体广告形式向社会公开招聘人才，主要的广告媒体有：广播电视、报纸杂志、网站、随机发布的宣传资料业绩新型的自媒体等网络方式。
网络招聘是普遍在运用的招聘方式，信息覆盖面广，方便快捷、时效性强、成本低、针对性强，具有快筛选功能。近年来网络招聘也呈现出一些新的方式。出现了视频招聘以及细分招聘等。视频招聘是指应聘者和招聘者之间通过网络视频进行招聘的一种方式，解决了外地人才面试的问题。另外还有一些新的招聘软件：boss直聘、找到、脉脉、领英等等。
推荐是通过企业员工、客户以及合作伙伴等人推荐进行的一种招聘方式。这种方式成本低，对候选人的了解比较准确。当然要设置相应的人才奖励机制。
人才市场也是普遍运用的招聘方式，后面找时间详细分析怎么做好人才市场招聘。
当然不止上面讲到的这些方式，总之，用人单位在确定招聘方式时，通常的做法都是多种手段同时使用，相互配合，以有效地完成招聘计划。