1 、迅速判断一个企业的安全管理水平，是件蛮不容易的事!
因为它既不取决于利润指标完成率，也不取决于经营规模，更与市场前景、人才鼎盛没半毛钱关系......
倘若企业安全制度完备、操作流程清晰、现场目视化齐全、ppe穿戴整齐、记录档案完整......
是不是就可以基本判定这家企业的安全管理水平不错了呢?
非也!
真正有眼力见的安全高手，稍稍几个问题，就足以透视这种虚假繁荣，迅速看清一个企业的安全管理水平!
2 、一问：安全管理部门的工作量有多少?
如果你到一个企业，发现安全部门的工作量大的惊人。
整天忙于各种文山文海、督办各类事故隐患、协调各种安全事务，穿梭于直线(生产、经营、业务)部门之间。
此时，你一定要冷静。
不可妄下定论，窃以为企业的安全管理水平还不错。
更不能错误的定性为安全管理人员的责任心强、服务意识好。
相反，极有可能是企业的安全管理政策和导向出了问题。
为啥捏!
记住老茂定律之“安全责任心守恒定律”——安全部门的安全责任心越强，直线部门的安全责任心就会越差。
直线部门是风险预防的源头、安全责任的主体，一旦它的安全责任心不足，企业的安全管理将如蜻蜓点水，效果也仅限于隔靴捎痒。
想要实现真正的本质安全，任重道远。
3 、二问：领导层对待安全工作的态度?
在任何一项工作上，领导永远是其成功与否的关键因素!
安全尤其如此。
但凡真正重视安全的领导，必然有大格局、大视野、大胸怀、大远见。
相反，不重视安全的领导，则往往追求利益最大化，急功、近利、短视。
一个领导重不重视安全，其实是很难遮掩住的，越刻意遮掩、越容易暴露。
当你和领导认真谈论一个安全问题时，如果他显得浮躁、焦虑，而不是耐心、兴奋......那很可能他对企业的安全管理并没有太多思考，也没有足够底气。
当出现一起安全事故时，如果领导只对安全部门发难，而不是盯住直线部门的安全改善，那企业的安全管理永远难登大堂。
所以，安全是检验一名企业领导者是否合格的试金石!
4 、三问：直线部门在安全方面有哪些投入?
这里的投入不单指资金方面的投入，而是指时间、注意力的投入。
注意力是最稀缺的资源，你的安全注意力投向哪儿，风险自然就会消失在哪儿!
直线部门负责人如若未对安全管理投入足够的注意力，仅仅依赖安全部门的通知、文件行使安全职权，甚至连安全部门的要求都有抵触或打折扣。
那他极有可能缺乏系统的安全思维能力，甚至连主管业务范围内的主要风险点和控制措施都不知晓。
那随着企业战略扩张、业务模式创新、经营业绩增长、新员工的涌入，事故隐患必将层出不穷。
任由安全部门有翻天的本领，也只能在短期或某一阶段内达到事故控制的目标。
而企业的安全管理体系终将崩盘，事故接踵而至!
5 、四问：员工是否清楚安全是谁的责任?
你问一名员工：谁对现场的安全工作负责?
新员工如果认为安全是安全部门的事，这仅是一种安全认知上的误区，通过短时间的培训足以纠正。
但如果企业的资深员工甚至中层管理人员也认为安全只是安全部门的责任，这个就难以容忍了。
一个婴幼儿发嗲、耍脾气，需要监护人给他足够的保护、安全感，这个情有可原。
但作为一个成年人，特别是作为高度发达的现代工业文明体系下的职场人，安全认知居然比两百年前的美国产业工人还落后，这是一件极其可怕的事。
只能说安全价值观粗了大问题。
保障员工的生命安全，是安全部门的重要使命，但并不意味安全人要直接替所有人去承担危险。
安全部门真正的职责是：运用科学的管理方法、先进的技术手段、有效的制度流程教会管理者和员工如何规避风险、预防事故，实现真正的安全长效机制。
6 、一个企业的安全管理水平如果低下，我们只是担心!
一个政府的安全管理水平如果低下，我们却是痛心!
一个国家的安全管理水平如果低下，我们简直虐心!